Método Hay Group

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Método Hay Group

Mensaje  analyarzola el Miér Dic 02, 2009 7:04 am

Buenas noches compañeros, éste es el tema del equipo n.5. Método Hay Group

analyarzola

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...Que interesante¡¡¡

Mensaje  Milagros Medina Rodríguez el Miér Dic 02, 2009 10:24 pm

Hola Analy y Equipo...

Que bueno que ya tienen su tema, y de verdad que no había escuchado sobre este método, así que busque algo sobre el mismo, y como introducción le quiero dejar esto:

"Miles de organizaciones, incluida más de la mitad de las compañías más grandes del mundo, cuentan con las metodologías de evaluación de puestos de Hay Group. Éstas les ayudan a unir a la gente idónea con los trabajos y estructuras indicados para llevar a cabo sus estrategias.

La principal metodología de Hay Group, el Cuadro Guía de Perfiles y Evaluación de Puestos, le proporciona un marco coherente y objetivo para:

analizar su estructura organizativa e identificar cómo hacerla más eficaz;
evaluar a las personas y cargos para emparejar a los individuos idóneos con las funciones correctas;
definir el progreso en las carreras profesionales tanto para las funciones individuales como en todos los grupos de trabajo relacionados, y
desarrollar programas de salarios y compensación específicos, utilizando la base de datos de compensación mundial de Hay Group.
Todo esto lleva finalmente a una mayor capacidad para administrar de manera más efectiva sus recursos humanos".
. Es bien interesante su tema...




Saludos,

Milagros y Equipo Nº1
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Método Hay Group

Mensaje  hectorgonzalez el Jue Dic 03, 2009 11:17 pm

Buenas tardes compañeros y Prof. Carmen Ziomara:

Este constituye un método de diagnóstico eficaz para las organizaciones. Además de lo ya indicado por la compañeras Analí y Milagros, puedo agregar que, a nivel mundial existe una firma global de consultoría gerencial- con el nombre de Hay Group- cuya finalidad es desarrollar el talento humano, de tal manera que las personas se motiven y desempeñene el trabajo de la mejor forma posible. En tal sentido, Hay Group es el creador y poseedor de la metodología de Valuación de Puestos que más se utiliza a nivel mundial. Como dato relevante, además se puede indicar que, ellos crearon y desarrollaron a finales de los años 90, la base de datos contentiva de información salarial y remuneración más grande del mundo, contando en la actualidad con más de 13.000 organizaciones afiliadas, lo cual habla por sí solo del prestigio de esta organización.
Saludos,

Héctor González / Equipo No. 1
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Equipo #3 Analisis y Evaluacion de Cargos

Mensaje  mariela fuenmayor el Vie Dic 04, 2009 2:21 am

hola compañeros excelente tema, estoy segura que todos vamos a aprender de el ya que es algo nuevo que por lo menos en mi caso no había escuchado. al igual que lo demas compañeros investigando sobre Hay Group en el sector publico.
responden constantemente a las nuevas políticas y las leyes cambiantes. Además, existe la presión continua para operar con mayor eficiencia, acabar con la burocracia, y centrarse más en las personas y en las comunidades que atienden.
Todo esto crea una cultura de cambio constante, que trae una serie de diversas presiones.
¿La estructura de la organización es la adecuada para cada cambio?
¿Se han determinado las funciones indicadas?
¿Las personas que cumplen estas funciones tienen las aptitudes idóneas?
el sector público todas los cambios se inicia en la dirección. Como entendemos lo que exactamente necesita el sector público para funcionar, pueden ayudar a los equipos a atender la efectividad organizacional en conjunto.

Hay Group fue fundada en 1943 por el visionario Edward N. Hay, pionero de muchas de las prácticas fundamentales de la gestión humana y organizacional.

espero que este aporte les ayude en su investigacion

Mariela Fuenmayor equipo #3


cheers santa cheers
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Método Hay Group

Mensaje  Elianny el Vie Dic 04, 2009 3:33 am

Buenas noches como siempre la profesora sorprendiéndonos con algo nuevo, como es el caso de este método que para muchos es algo nuevo y lo que estuve leyendo me parece super interesante porque como técnico superior en organización y sistemas veo la importancia que tiene definir una estructura organizativa para cualquier organización y actualmente esa importancia que tiene la misma la han obviado y es por eso que existe y seguirán existiendo problemas mientras no se le de a la misma la importancia que merece, es por ello que estuve buscando un poquito de información y me pareció interesante este método:

Comúnmente conocido como el heno Chart Guide ®️-perfil Método de evaluación de puestos, el sistema proporciona a los clientes un marco coherente y objetivo para analizar las estructuras organizativas, evaluación de personas y puestos de trabajo, definir las progresiones de carrera, desarrollo de programas de remuneración y recompensa y gestionar sus recursos humanos más eficaz.

Utiliza un sistema disciplinado para determinar la importancia relativa y el valor de diferentes puestos de trabajo - y de las relaciones críticas entre ellos - dentro de una organización.
A continuación, el apoyo de nuestras conclusiones y puntos de vista con base de datos de compensación global de Hay Group, que significan los clientes pueden hacer más informada y precisa las decisiones salariales.

Al trabajar con el método de Hay Group, las organizaciones pueden:

* obtener una comprensión de la rendición de cuentas respecto de todas las funciones - HQ, las empresas, la función y la categoría de
*establecer claramente, perspectivas de carrera eficaz, útil en la determinación de cambios de carrera y programas de desarrollo
* diseño de la estructura salarial internamente equitativa
* cumplir los requisitos de la legislación de «igual valor»
* realizar una evaluación precisa de competitividad del mercado a través de "medidas de empleo-size 'encuestas
* analizar los puestos de trabajo y eficiencia en el diseño organización y eficacia
* determinar el mejor trabajo / partido persona.


Bueno yo se que el equipo que va a exponerlo es muy bueno así que nos vemos...

Elianny Godoy
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El Método Hay

Mensaje  Luis Guevara el Vie Dic 11, 2009 6:31 am

En efecto compañeros... con respecto al Método Hay... se puede mencionar tambien que el mismo debe su nombre a su creador Edward Hay, en 1943.

Así pues, HayGroup es actualmente una firma de consultoría de clase mundial.

Sus intervenciones se basan en tres lineamientos:
- Entender y vincular la estrategia del factor humano con los resultados del negocio.
- Investigar en conjunto con instituciones académicas y líderes del campo de los Recursos Humanos.
- Transferir conocimientos hacia clientes.


Ahora bien, éste método se encuentra orientado al área Gerencial y de Recursos Humanos, dirigido al estudio de las política de remuneraciones, la cultura de la empresa y los niveles salariales existentes. Con el mismo se analiza el nivel salarial del empleado el cual se fija a partir de determinadas variables.
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Re: Método Hay Group

Mensaje  analyarzola el Vie Ene 08, 2010 11:00 pm

Quiero agradecer a todos los compañeros, ya que han mostrado gran interés en el tema asignado a nuestro
equipo, muy buena la información que han transmitido a través de sus comentarios.

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Re: Método Hay Group

Mensaje  analyarzola el Vie Ene 08, 2010 11:08 pm

El Hay Group es un método para calcular el valor de un determinado puesto y su nombre se debe a su creador
Edward Hay que lo desarrolló en la década del 50, pero éste método comenzó a ser implementado en las empresas en la década del 80.

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Re: Método Hay Group

Mensaje  nardyb el Mar Ene 19, 2010 10:30 pm

Buenas Tardes compañera aunque tarde puedo acotar que es muy interesante tu tema, puedo agregar para completar las ideas del resto de nuestros compañeros, que segun fuentes consultadas por Internet el metodo Hay Group está diseñado para evolucionar con la empresa, es utilizado en muchas empresas con el fin de diseñar los puestos de trabajo, desarrollar el talento y administrar el desempeño.


Suerte.

Nardy Salcedo y Equipo.


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Agradecimiento

Mensaje  analyarzola el Mar Ene 19, 2010 11:21 pm

analyarzola escribió:Buenas noches compañeros, éste es el tema del equipo n.5. Método Hay Group

]Queremos agradecer a todos los compañeros porque han mostrado gran interés en buscar información sobre el tema del grupo 5 y de transmitirla a todos a través de este medio. Laughing

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Tema de Interés

Mensaje  Milagros Medina Rodríguez el Vie Ene 22, 2010 3:28 pm

Buenos dias compañeros del Grupo Nº 5.

En la mañana de hoy estaba pensando en su tema "Hay Gruop", y quise buscar algo que pudiera ayudarlos. Consegui "Las Sietes Claves para el Liderazgo", es un enfoque basado en esta prestigiosa firma en busca de lograr cumplir con los objetivos y estrategias de toda organización. Aqui les dejo un artículo bien interesante, espero le resulte de gran utilidad....


Las siete claves para el liderazgo

Hay Group indagó acerca de una amplia gama de enfoques y actividades para desarrollar el liderazgo, analizando si tenían algún tipo de relación con la cantidad y calidad de los directivos.
Los resultados sugieren que si bien no hay un método más eficaz que otro para crear líderes, las empresas que mejor atraen y retienen al número adecuado de ejecutivos altamente capacitados coinciden en los siguientes puntos:
1. Crear un buen ambiente laboral: Los ambientes agradables o de alto rendimiento poseen una serie de factores comunes, las personas tienen una idea clara de hacia dónde va la organización y lo que se espera de ellos; los objetivos del individuo y de la organización están vinculados a las capacidades de la compañía.
Las personas obtienen una respuesta concreta y fiable de lo que deben hacer para mejorar y son reconocidas por su excelencia; nadie se siente limitado a la hora de dar lo mejor de sí y se sienten responsables de las decisiones que toman y las acciones que emprenden.
La gente cree que los compañeros de su entorno se mueven juntos en una misma dirección, más que trabajar con metas contrapuestas.
En el estudio del 2002, ?Buenos Líderes = Grandes Beneficios?, se concluyó que un ambiente de trabajo positivo tiene un efecto positivo sobre los beneficios y el incremento de los mismos. Los nuevos datos muestran que también produce otro resultado valioso: mejores líderes.
2. Desarrollar el liderazgo: No se trata de una cuestión exclusiva de recursos humanos. Claro que el departamento debe respaldar el esfuerzo, pero los empleados de gran potencial deben tener la voluntad de asumir el trabajo extra.
Y, quizás lo más importante, es que el desarrollo del liderazgo funciona mejor cuando el Chief Executive Officer (CEO) y otros altos directivos intervienen y se implican personalmente.
3. Trabajar con los equipos de liderazgo: Sabemos desde hace tiempo que si los individuos siguen programas de liderazgo y luego regresan a un equipo que no apoya las nuevas conductas adquiridas, éstas desaparecerán rápidamente.
Es más, los datos demuestran que las empresas pueden mejorar su nivel de liderazgo cuando los líderes desempeñan un papel activo formando a las personas de sus propios equipos.
En el documento ?Equipos de Alto Nivel: por qué algunos funcionan y otros no, se indicaron cinco condiciones para el éxito de un equipo de alto nivel: rumbo claro y convincente.
Una estructura adecuada con límites bien definidos y normas sólidas; selección de las personas adecuadas que pueden trabajar conjuntamente bien.
Un contexto organizativo que apoye al equipo, por ejemplo con el sistema de remuneración; y facilidad en el desarrollo sobre la base del feedback (retroalimentación) continuo y coaching del equipo.
Otra consecuencia de los buenos equipos es que las personas desarrollan una perspectiva más amplia de negocio del que obtendrían al trabajar principalmente en su parcela individual. Estas condiciones sobre un equipo son propicias para desarrollar líderes.
4. Brindar oportunidades a los mandos medios: Incidiendo en el punto anterior sobre ampliar la perspectiva, esta es una práctica de costo cero que acerca a los profesionales de alto potencial de una empresa a sus líderes más veteranos.
Algunas compañías como IBM hacen rotar en puestos de ayudante de dirección a sus mandos intermedios de alto potencial.
Observando a los altos directivos, estas personas de nivel intermedio tienen una visión del negocio que de otro modo tardarían años de ascensos ?regulares? en obtener.
Este procedimiento parece estar infrautilizado, incluso por las mejores empresas.
5. Garantizar feedback: En el estudio, organizaciones que emplean un feedback 360 grados para desarrollar a sus líderes ? comenzando desde la fase inicial de sus carreras ? tienen un alto nivel en liderazgo.
Para mejorar el rendimiento o cambiar sus comportamientos, las personas necesitan una respuesta objetiva a partir de una fuente creíble.
Esto es consecuente con un estudio anterior de Hay Group llamado ?El Ángulo Muerto de los Directivos?: a medida que los ejecutivos van escalando puestos en una organización, es menos probable que se vean a sí mismos como los demás los ven.
A menudo, pierden el contacto con aquellos a los que dirigen. Con frecuencia, incluso dejan de recibir el feedback que necesitarían para auto-corregirse.
6. Respaldar a los mandos medios: En compañías como P&G, los altos directivos creen que su mayor esperanza para los futuros líderes reside en el nivel de los mandos intermedios actuales.
Necesitan tiempo para crecer y aprender, a la vez que siguen comprometidos con su trabajo. Las mejores empresas para formar líderes dedican el doble de tiempo en actividades de desarrollo.
7. Facilitar formadores externos a los directivos: El estudio de Hay Group revela que los formadores internos no son tan eficientes como los externos para los altos directivos.
Esto puede deberse a que la mayoría de los formadores internos proceden de un nivel de dirección inferior que aquellos a los que forman.
Teniendo en cuenta esta causa es fácil comprender por qué algunos formadores internos pueden sentirse intimidados y algunos altos directivos muestran desinterés en recibir coaching de una persona que ocupa un puesto inferior a ellos en la organización.
Para los altos directivos recibir coaching por parte personas que consideran sus semejantes es lo que aporta más valor.
Siga a los mejores líderes
Cuando se comparó a las grandes compañías con las pequeñas se vio que las primeras están haciendo más coaching interno y externo, formación presencial, mentoría y programas de seguimiento laboral.
Sin embargo, sólo las grandes compañías mejor clasificadas realizan, en mayor medida, las actividades de desarrollo de liderazgo que realmente funcionan.
Las pequeñas compañías que ocupan un buen lugar en la clasificación parecen ser más eficientes y centradas en las actividades de desarrollo que mejor funcionan.
Dado que los factores demográficos están cambiando es probable que su empresa necesite sustituir pronto a los líderes que se van jubilando a un ritmo cada vez mayor.
Las empresas que esperan un retorno sobre su inversión en desarrollo de liderazgo, así como las que buscan suficientes trabajadores con gran potencial y talento, deben seguir el ejemplo de las ?Mejores Compañías para formar Líderes? centrándose en programas, actividades e ideas que producen resultados positivos.
Colaboración especial de Hay Group
contenido@elempleo.com


Como siempre reciban nuestro apoyo y solidaridad





Saludos

Milagros y Equipo Nº 1.
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Metodo Hay Group

Mensaje  nardyb el Vie Ene 22, 2010 5:11 pm

Buenos dias compañeros y Profesora, es muy cierto milagros es un tema sumamente importante ya que nos permite aprender de lo util que puede ser este metodo, tambien podemos decir que : mediante el Metodo Hay Group es posible saber cuánto vale una posición de supervisión, por ejemplo, y compararla con el mercado en general. Pero para conocer esto es necesario realizar algunos pasos previos.

La primera acción que debe encarar la compañía es comprometer con el proyecto al primer nivel de dirección de la empresa, dado que el impacto de la aplicación de este método se va a dar en toda la empresa en general.

El segundo paso es especificar las responsabilidades y los alcances de cada puesto, así como el contexto organizacional en el que se inscribe. Hay que tener en cuenta que un puesto está formado, en primer lugar, por las competencias; es decir, los conocimientos, las habilidades y las destrezas requeridos para desempeñarlo. Luego, los procesos, tanto en los que participa activamente como en aquellos en los que impacta, y por último, los resultados esperados.

Es decir que para poder especificar un puesto de trabajo es necesaria su identificación, como por ejemplo jefe de operaciones, y cuál es la dependencia a la que pertenece y reporta. Ubicarlo dentro del organigrama de la empresa, qué dependencia descendente posee, y por último, precisar cuál es la misión. Este último punto expresa el propósito que ocupa el puesto en la organización.

A partir de esta descripción, se establecen bandas salariales que se rigen por una asignación de Puntos Hay. Esos puntos permiten que la persona obtenga mejoras salariales a partir de cambios en las tareas que realiza. Una vez efectuada esta tarea, es posible establecer la valuación del puesto en cuestión.

Uno de los puntos vitales en el momento de establecer un sistema de medición de remuneraciones es la comunicación a los empleados. Conocer las tareas, responsabilidades y alcances del puesto son ítem necesarios para el desempeño de la persona en su trabajo, pero saber el valor de su trabajo es fundamental. Este saber posibilita el desarrollo constante de quien desea mejorar su remuneración y, como consecuencia, se produce un aumento de la productividad.







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METODO HAY GROUP

Mensaje  cmaduro el Mar Ene 26, 2010 4:55 am

MUCHAS GRACIAS A TODOS POR SUS APORTES, EL TEMA ES ALGO EXTENSO PERO DIFICIL DE UBICAR LA INFORMACION.

QUISIERA ALIMENTAR SUS CONOCIMIENTOS DICIENDO:

En vista de que los medios están invadidos de noticias sobre crisis crediticia, aumento inflacionario y recesión económica mundial, el número de factores en contra de las organizaciones sólo parece aumentar.

Los líderes enfrentan preguntas apremiantes, como:
• ¿Cómo puedo evitar la renuncia del personal de talento de mi empresa?
• ¿Cómo puedo motivar y remunerar a los empleados con una inversión menor?
• ¿Cuento con los líderes indicados?
• ¿Tengo la estrategia correcta y, de ser así, cómo puedo ejecutarla con efectividad?

Las buenas noticias es que existen medidas claras que las organizaciones pueden tomar y les permitirán sobrevivir a los tiempos difíciles que se avecinan. Estas medidas les ayudarán a surgir de la crisis con mayor ímpetu.

Más de sesenta años de trabajo con las compañías más admiradas del mundo nos han enseñado los métodos y las prácticas que funcionan. Aunque son importantes en todo momento si consideramos la duplicación de esfuerzos, el desgaste y los procesos de modernización, son aún más importantes en tiempos de recesión.

Sin embargo, nuestra experiencia también nos ha mostrado que las organizaciones que sobreviven y se fortalecen con la experiencia son las que conservan el talento humano y lo gestionan con inteligencia. Estas empresas escuchan a sus empleados, generan sentido de compromiso en ellos y los dirigen con claridad y congruencia.

La ‘Encuesta mundial sobre economía en recesión’ de Hay Group nos ha enseñado que la principal preocupación de muchas organizaciones es motivar y retener a los empleados clave durante este periodo de dificultades económicas. Trabajamos con nuestros clientes en ayudarles a controlar sus costos sin causar daño a la esencia de sus operaciones, es decir, a su capital organizacional, relacional y humano.

Además, sabemos que los tiempos difíciles demandan cierta clase de líderes: los que pueden ver una posición de ventaja y conducir a la organización hacia ella con rapidez. Ayudamos a que nuestros clientes se aseguren de que sus líderes tienen el conjunto idóneo de competencias.

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Re: Método Hay Group

Mensaje  xioliger aguilar el Miér Ene 27, 2010 4:30 am

Buenas Noches
Grupo N- 4
Xioliger Aguilar

Desde Hay Group, que posee representaciones en todo el mundo, aseguraron que el sistema permite evaluar el puesto independientemente de la persona que lo ocupa. Además de asegurar equidad interna y en gran medida externa.

Este método es una herramienta muy útil para establecer criterios de clasificación de posiciones, para obtener valoraciones de cargos que constituyen un insumo clave para los distintos procesos de gestión humana.

El Hay Group ayuda a los clientes y empresas a traducir sus estrategias en acciones, tomar decisiones razonadas y sustentadas, desarrollar y retener al talento y los líderes, movilizar a la gente para lograr objetivos de negocio.

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Método Hay Group

Mensaje  joe el Miér Ene 27, 2010 6:29 pm

Buenos dias aqui estoy profesora y compañeros Presente, no habia podido conectarme en este interesante foro, como han dicho todos mis compañeros el método Hay Group es utilizado para valuar un puesto de trabajo, aproximadamente 150 compañías cuentan con el sistema, no todas deciden comunicarlo a la estructura en general, dado que se pone en juego la política de remuneraciones, la cultura de la empresa y los niveles salariales existentes. De esta forma, la información solamente queda reservada para uso de los mandos gerenciales y el área de Recursos Humanos. Como resultado, el nivel salarial del empleado se fija a partir de determinadas variables, pero él no posee el conocimiento para poder modificarlo.

Mediante el método Hay Group es posible saber cuánto vale una posición de supervisión, por ejemplo, y compararla con el mercado en general.





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METODO HAY

Mensaje  Luis Guevara el Miér Ene 27, 2010 6:50 pm

Muchas expectativas con el tema del método Hay, como se puede ver con las continuas disertaciones aportadas por los compañeros, definitivamente; otro aspecto que se puede mencionar referente a este tópico es que es una simplificación del método de Turner, y para la construcción de la escala final toma como punto de contraste un cargo clave patrón para compararlo con los demás. Lo importante de este método es que deja traducir la fundamentación de las evaluaciones, ya que su esencia la constituyen las diferencias relativas entre un cargo y otro, y no las diferencias absolutas.
Ahora bien. ¿Para qué evaluar los cargos y los puestos de trabajo? Esto se hace con el fin de remunerar a las personas de acuerdo a una estrategia coherente, con base en una jerarquización de los puestos en la estructura organizacional.
Como pudieron notar surge otro aspecto relativo al punto tratado en este foro: el método Turner
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Suerte!!

Mensaje  Elianny el Dom Ene 31, 2010 11:16 pm

Desde ya les deseo a este equipo mucha suerte porque se que son muy buenos defiéndose en sus temas.... y además con un tema tan novedoso, que gracias a la Profe Carmen Ziomara podrán exponer!!! se que lo harán muy bien...

Elianny
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Muchisimo éxito¡¡¡¡¡

Mensaje  Milagros Medina Rodríguez el Lun Feb 01, 2010 3:03 pm

Si el resto del Equipo Nº 1, se une a los buenos deseos de nuestra compañera Elianny, para apoyar al Equipo Nº 5 en su próxima intervención, donde nos hablara del método de Hay Gruop. Muchisimo éxito....Para ustedes unos tips....







Feliz día,

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Re: Método Hay Group

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